Historia: facturacion Y-1 y Y-2 (EUR)
Los dos ejercicios anteriores. Si los rellenas calculamos tu CAGR real en lugar del declarado.
1 · Salario propietario / gerente — diferencia anual con mercado (EUR)
POSITIVO si cobras MENOS que un gerente de mercado (devuelve la diferencia al EBITDA). NEGATIVO si cobras MAS. Ej.: dueño cobra 120K y mercado pagaria 60K → escribe +60.000.
2 · Ingresos / gastos extraordinarios netos del ultimo ejercicio (EUR)
POSITIVO si fueron GASTOS one-off que no se repetiran (litigios, reestructuracion). NEGATIVO si fueron INGRESOS one-off (venta de activos, subvencion puntual).
3 · Gastos personales del propietario pasados por la empresa (EUR)
Coche privado, familiares en nomina sin funcion real, viajes no profesionales, seguros particulares. Siempre suman al EBITDA.
4 · Alquiler con parte vinculada — diferencia anual con mercado (EUR)
POSITIVO si la empresa paga MAS que mercado a una sociedad o persona vinculada al dueño. NEGATIVO si paga MENOS.
Activos no operativos (EUR)
Suman al equity final, no al EV. Ejemplo: inmuebles sin uso, participaciones, caja que el comprador no necesita para operar.
% del cliente mas grande (top 1)
No es la suma del top 3 — solo tu cliente mas grande. Umbrales M&A: <20% sin descuento, 20-30% -10%, 30-40% -20%, >40% -30%.
% ingresos recurrentes (suscripciones, abonos, contratos renovables)
Que porcentaje de tu facturacion cobraras el año que viene sin tener que vender de nuevo. Mas recurrencia = el comprador paga mas.
Si te alejas del dia a dia 6 meses, ¿que pasa?
Minimo (el equipo opera solo, 0%), Medio (caida controlada, -10%) o Critico (el negocio depende de tu presencia, -20%). Key person discount.
% facturacion dependiente de un comercial clave
Opcional. Si una parte importante de tus ventas depende de un comercial concreto, el comprador asume el riesgo de que se vaya con la cartera. Umbrales: 15-30% -5%, 30-50% -10%, ≥50% -20%.
Preguntas condicionales
Segun tus respuestas pueden aparecer repreguntas: ¿contratos plurianuales con tu cliente principal?, ¿plan de sucesion preparado?, ¿el crecimiento es organico o por adquisicion?